それに直面して、ミッションの周りで労働者を集めて、経営幹部を不安にさせる。ビジネスアサインメントは、それが何を表しているのか、その目的、その存在の背後にある理由を説明します。ミッションは、ビジネスが世界で目指している差別を表しています。強い任務は、高尚で、野心的で、時には大胆です。多くのエグゼクティブは、組織のパフォーマンスと収益性を高める上で不十分な資産であることを認識しておらず、ブランドと文化を最高の目的に合わせるという最大の義務を無視しています。

2013年のギャラップの研究は、私たちの研究者が長い間知られてきたものを強化しました！指導者はプロセスの改善を通じて価値を創造するのに熟練していますが、ビジネス方法、文化、ブランド、および経営措置に会社の任務と目的を合わせることによって価値を創造することについて多くのことを理解しています。ギャラップの研究者らは、34州の49業種を対象とした192の事業所にまたがる49,928の事業単位のメタ評価を実施する際に、国境と使命が全く矛盾していないと発掘した。強力な使命は、ブランドの差別、消費者の情熱、ブランドの提案を促します。ミッションは、リーダーが優先順位をつくり、バランスを取り、効率目標を設定し、最低レベルで報酬と報酬を調整するのに役立つかもしれません。

Let’s face it, rallying workers around a mission makes some executives uneasy. A business assignment explains what it stands for – its purpose as well as the reason behind its existence. Mission expresses the distinction a business seeks to make in the world. A strong assignment is lofty, ambitious, and at times audacious. Many executives do not realize that assignment is an underused asset in enhancing organizational performance and profitability, plus they neglect their greatest obligation of aligning their brand as well as culture with their best purpose.

Gallup research in 2013 bolstered what our researchers have known for a long time! Though leaders are adept at creating value through process improvements, they’ve much to understand about making value by aligning the assignment and purpose of their firm with business methods, culture, brand, and operation measures. In conducting a meta evaluation of 49, 928 business units across 192 businesses addressing 49 various industries in 34 states, Gallup researchers unearthed that border and mission are not in conflict with one another at all. A strong mission encourages brand distinction, consumer passion, and brand proposal. Mission might help leaders create and balance priorities, set efficiency goals, and align rewards and compensation in the least levels.